引言：

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2023年，自媒体一行已经兴起了数年，在各大平台生根发芽，如b站、抖音、小红书、微博、微信公众号等等。无论粉丝体量，正在做或者说有想法尝试运营自媒体的人很多。但是大多数做自媒体的往往缺少一定的方法论，总是凭着一腔热血就上了。在如今全球贸易退化，经济不景气的时代，运营一个自媒体副业是个人主体对抗经济下行的一个方法。毕竟对于我们普通人来说，相比于实体经济，网络虚拟经济有着投入低、准入门槛低等优势。其实做好一个自媒体账号和产品项目策划有许多相似之处，下文将采用产品经理的视角来讨论运营一个自媒体经常会遇到三个误区。

正文：

All in 自媒体

很多人会带着对自媒体的美好憧憬，在一开始就将全部身心投入到自媒体的创作与运营当中，更有甚者放弃了工作裸辞All in，最终赔了夫人又折兵。或许在几年前，2016年到2018年的时候，互联网经济正处于蓬勃发展的时期，那个时候很多人做自媒体，也有很多鲜明的成功案例，但在今天看来，这样的时代已经一去不复返。互联网自媒体经济已经到了垄断的阶段，作为一个没有经验、独立的个体，我们又怎么能够与在早期混战当中厮杀出来的大V们对拼呢？很多数十万级、百万级别的博主都有着专业的团队，共同运营着一个或者多个相关联的账号，想从他们手中抢过流量并不是一件容易的事。

以一个产品经理的视角，在设计产品的时候往往不会孤注一掷，而是一步一步地设计功能，不断完善，根据市场的反应来决定是否继续设计和完善一个产品。

就是要考虑一个机会成本的问题，同样的时间付出，你能够赚取比原有工作更高的收入吗？如果不能，那么收入减去机会成本，你的投入就是亏损的。虽然做自媒体可以获得一些在公司里上班得不到的东西，比如可以自由支配的时间、做自己喜欢做的事情、收获到粉丝朋友等等……这些非物质的收货确实可以算作效用的一环。物质的、非物质的收入如果能够超越机会成本，确实可以投入自己的时间——那么稳定性呢？在自媒体上的投入所获得的收入，会一直稳定地提高？还是勉强糊口？或者说越来越少？

所以在当今这样一个时代，建议不要All in自媒体，除非生产的内容真的有独特之处——但这又如何呢？怎么扩张粉丝规模、怎么利用流量变现，这依然是一个单打独斗的人难以面面俱到的事情。

作为普通打工人，想要在闲暇的时光运营自媒体赚取一份收入与喜悦，这是值得提倡的，但最好不要All in，毕竟鸡蛋不能放在同一个篮子里。

缺乏目标管理

“没有目标，才是做不好自媒体的根本原因。”哪怕只是将运营自媒体当做一个副业，想要做到自己理想当中的样子，依然需要自我定位与目标管理。

很多人一开始只会在网络平台上分享自己的生活，比如Vlog或者录制的游戏中有意思的部分。这当然无可厚非，但如果你要吸引流量与粉丝，这样粗放式的经营真的可以是当今的流量密码吗？

为什么要进行目标管理？因为当你做一件事情时，有了目标，有了对于目标的紧迫感和使命感，才能促使你朝着目标去迈进，去拼命达成目标。

其实做自媒体跟企业中的目标管理法非常相似。德鲁克说过：“所有的企业管理，其实都是目标管理。”那么将自媒体的运营比作一个公司的发展，可以说，自媒体的运营也是一种目标管理。德鲁克还认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。也就是说，只有你给自己设定了目标，你才明白你在自媒体运营的每个阶段应该做什么。下面我将介绍德鲁克大师的目标管理法——3步法：制定-分解-考核。

以三个月的短期目标为例，比方说我要做中长视频的知识分享自媒体，那么考虑到受众范围并不广泛，我将3个月的目标定位涨粉1万。这是制定阶段。

将这个目标分解，平均来看是每个月涨粉3000多一点，但其实不然，粉丝量的增长不一定是线性的。我们可以指定这三个月内每个月的目标，比方说每个月至少要投递一个视频，时长15-20分钟。其次是完成这一小目标需要做的事情，比方说资料收集，剪辑手法的学习等等。有些投入是存在边际效益递减的，例如剪辑手法的学习，学会基础的和一些花哨的，就够使用很久。

第三阶段就是考核，建议和前面一样，3个月里每个月考核一次。还是以前文为例，在月度的末尾，要考核自己的视频质量，粉丝数量增长是否达到预期，及时复盘等等。

盲目跟风热度

追逐热点、吸引流量固然没有错误，但前提得是看自己能不能把握得住。想要利用社会热点或者网络平台热点来为自己吸引流量，也要考虑自身会不会被这个流量反噬，千万不要最终落得粉丝减少、流量暴跌、平台封杀、删号跑路等下场。

好的产品需要沉淀，一个优质的自媒体同样如此。不是不能跟风热度，而是要考虑自身能否把握得住。在一定程度上，针对时下的热点问题发表自身三观正确的看法，有助于获得平台流量的青睐，也有助于吸引粉丝，这对于扩张规模来说是有效益的。毕竟随着粉丝规模的扩大，只要内容质量不滑坡，流量在一定范围内是越来越多的，可以说是自媒体的规模经济效应。

结语：

很多人初尝自媒体时总会陷入纠结、胆怯、兴奋等多种在尝试新鲜事物时会存在的状态，对于一个陌生的领域我们总是充满着好奇，通过一个产品经理的思维能够帮助初学者们有目的、有规划的开展自己自媒体运营计划。